從5個人6年發(fā)展為百余人團隊，黃石一小微企業(yè)迎來高速發(fā)展春天

發(fā)布日期： 2024-03-15 21:51:30 閱讀量： 36

極目新聞記者梁傳松

通訊員蔡翔謝忠方

“1月份開票440萬，應(yīng)繳稅收39萬余元。”2月22日，在湖北黃石市下陸區(qū)某辦公樓內(nèi)，湖北澈之泉環(huán)保科技有限公司（下稱澈之泉公司）負責人汪先濤拿出一張財務(wù)報表開心地介紹，該公司從2018年3月份成立以來，從最開始的5個人發(fā)展到目前擁有百余名員工，企業(yè)迎來了快速發(fā)展的春天。

公司負責人汪先濤

計劃虧完200萬后關(guān)門

“成立公司時，只有我和合伙人加上招聘的3名員工。”汪先濤回憶說，2018年3月份，他做出了一個大膽的決定，和另一名合伙人一起，招聘了3名即將畢業(yè)的實習生，在黃石市下陸區(qū)磁湖匯租了兩間共60平方米的辦公室，投資100萬元成立了湖北澈之泉環(huán)保科技有限公司，計劃從事醫(yī)院污水處理環(huán)保技術(shù)服務(wù)。

今年54歲的汪先濤畢業(yè)于華中農(nóng)業(yè)大學，畢業(yè)后長期從事企業(yè)管理工作。2017年，他受邀參與一家環(huán)保公司的經(jīng)營管理，因理念差異，年末離開那家公司。汪先濤認定，保護環(huán)境是國家的基本國策，這個行業(yè)利國利民，他便回到黃石市，開起了自己的公司。

汪先濤說，當時他和合伙人計劃，如果公司虧損達到200萬元，或是經(jīng)營兩年后，還看不到好的希望，就會認虧關(guān)掉公司。通過技術(shù)升級為客戶提供更優(yōu)惠、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做成一家能創(chuàng)造真正效益的公司，是他的初心。

“第一年到年底，虧損了50多萬元。”汪先濤介紹說，第一年做下來，他們四處奔波，竭力拓展業(yè)務(wù)，但經(jīng)營收入只有79萬元，除去人員工資、設(shè)備和購買原材料等的費用，凈虧50余萬元。面對虧損，他們沒有灰心喪氣，沒有改變初心，而是加大技術(shù)方面的投入。

汗水是不會白流的，通過團隊的艱辛努力，公司經(jīng)營情況不斷向好。2019年度營收達到了269萬元，基本實現(xiàn)了收支平衡。2020年度營收達到790萬元，原本計劃虧損完200萬就關(guān)門的公司走上了盈利通道。

2021年12月，該公司被湖北省確定為“高新技術(shù)企業(yè)”。

做細分服務(wù)領(lǐng)域小巨人企業(yè)

“精研醫(yī)院污水處理領(lǐng)域的所有技術(shù)細節(jié)，在細分領(lǐng)域，建立綜合技術(shù)優(yōu)勢，把公司發(fā)展為細分服務(wù)領(lǐng)域小巨人企業(yè)。”汪先濤說，認準了這個方向，他才創(chuàng)立了這個公司。為了精研技術(shù)，公司團隊花了大量時間研讀技術(shù)資料，現(xiàn)場調(diào)研幾十家醫(yī)院污水處理站，邀請行業(yè)內(nèi)技術(shù)專家到公司指導，格式化研究了各個細分技術(shù)點，形成并不斷完善自己的核心技術(shù)資料。

“萬事開頭難，開始的時候是真的難。”汪先濤說，公司成立之初，為拓展業(yè)務(wù)，他們幾乎跑遍了全省的二甲以上醫(yī)院，但是效果寥寥。

黃石分公司后勤員工在辦公室提供技術(shù)支持

“汪總，南昌市場完全沒有希望，一是這邊的醫(yī)院比較排斥湖北公司，二是比較大的醫(yī)院都有自己的環(huán)保服務(wù)公司。”這是公司羅工初到江西拓展業(yè)務(wù)兩個月時打的電話。

“怎么辦？”汪先濤說，面對困難他也一度很彷徨。通過調(diào)查分析，他發(fā)現(xiàn)醫(yī)院污水處理領(lǐng)域的競爭對手都是當?shù)氐木C合型環(huán)保公司，競爭對手業(yè)務(wù)很雜，專業(yè)技術(shù)實力有限。他想只要技術(shù)過硬，服務(wù)周到，能夠幫醫(yī)院解決污水處理各種疑難雜癥問題，總能贏得一些客戶的認可。道路不能變。

2019年，黃石一家私立醫(yī)院污水處理站因氨氮指標經(jīng)常超標，需要升級改造。有多家環(huán)保公司給醫(yī)院提供了改造方案，預算最低的超過50萬元。澈之泉公司按創(chuàng)新工藝提出改造方案預算僅15萬元。后來，通過類似技術(shù)方案，澈之泉公司又完成了武漢市一家三甲醫(yī)院污水處理站的改造。

2020年，江西南昌一家省級三甲醫(yī)院污水處理站需要升級改造，該項目位于南昌市老城區(qū)，要求高，現(xiàn)場受限。澈之泉公司根據(jù)該院實際，按創(chuàng)新工藝提出的改造方案獲得醫(yī)院及當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境部門的高度認可，因此獲得了這個項目。

“目前，我們公司為100多家醫(yī)院污水處理工作提供服務(wù)，與南昌大學第一附屬醫(yī)院、南昌大學第二附屬醫(yī)院、江西省中醫(yī)醫(yī)院、湖北省中醫(yī)醫(yī)院、襄陽中心醫(yī)院、黃石中心醫(yī)院、黃岡中心醫(yī)院、鄂州中心醫(yī)院等50多家二甲以上醫(yī)院簽訂了醫(yī)院污水處理長期服務(wù)合同。”汪先濤說，他們公司不憑關(guān)系，靠技術(shù)和服務(wù)贏得口碑。

終身聘用制讓員工有歸屬感

“剛到公司的時候，公司只有5個人，目前公司員工百余人，科班出身的技術(shù)團隊有50余人。”今年28歲的廖康是澈之泉公司初始3名員工之一，目前已成為股東的他告訴極目新聞記者，2018年3月，他找地方實習，偶然的機會找到了這家成立僅兩天的公司，后來他發(fā)現(xiàn)自己不想離開了，6月份畢業(yè)后，便留下來。

一線技術(shù)人員在現(xiàn)場處理污水

一年后，公司負責人提出讓考核優(yōu)秀的員工參股，不需要交錢，打一張10萬元的欠條就能入股，廖康毫不猶豫就參股了。“目前每年工資收入有10多萬元，入股欠條通過股份轉(zhuǎn)讓還清了，還有公司3%左右的股份。”廖康自豪地說。

“我們‘終身聘用制’，一方面是保證員工有歸屬感，另一方面是讓員工與企業(yè)共同成長。”汪先濤介紹，他們是一家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技術(shù)型民營企業(yè)，員工工作自主性、專業(yè)技術(shù)成長性是公司成長的命脈。該公司承諾只要員工不違法違紀，將終身聘用。該公司為所有員工提供“長遠職業(yè)成長規(guī)劃”，員工漲工資有“考核優(yōu)秀、崗位晉升、業(yè)績、考證、工齡、初婚、初育”等多種路徑。如，入職公司后初婚員工，結(jié)婚次月起每月工資增加500元。公司還推行漸進式全員持股，讓優(yōu)秀核心技術(shù)人員參股，成為公司主人，與公司共同成長共享發(fā)展成果。自公司成立以來，核心技術(shù)人員、管理人員流失率為零。

“今年開年，政策利好頻出，企業(yè)已經(jīng)邁入了發(fā)展的快車道。”汪先濤信心滿滿地說。

（圖片由受訪者提供）

（來源：極目新聞）

新聞鏈接： https://www.163.com/dy/article/IRJ5A24S053469LG.html?spss=dy_author

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